劳心者治人劳力者治于人。管理者总是很少，很多人习惯按照别人制定的规则，遵从别人的安排。这是一种正向思维，比如扫地的话，你会发现一把扫帚和一个簸箕，并按照要求一步一步地做事情。自己缺乏主观动力，没有耐心，考虑到这件事背后的原因，为什么让自己做这件事，有没有更好的方法。不会通过逆向思维从问题的反面倒推回去，追本溯源的搞清楚事情的始末和目的，就不能更好的完成任务，提出更好的方法和体现自己的价值。
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